医改路上的我们

医改路上的我们

山西中条山集团总医院服务部　敖厚伟

2020年是集团总医院医疗改革的第二年，困境与机遇双轨同行，如何去攻坚克难、闯关夺隘，打开医改的“第一把钥匙”，是院领导和同仁们最热烈的话题。

迷茫的医院同仁们，一边给予希望领导们能布局未来，寻觅有力的合作伙伴，带领同仁砥砺奋进 ;一边直面医患限控的难题，勇于担当起各自的职责，努力提高技术能力。

住院大楼的开工和建造，让全院同仁看到了破晓的曙光，它的建设将改变医院现有的住院条件，改善医疗环境和设施，为集团总医院能成为一流医疗公司打下了坚实的基础。

由于医疗改革的推进，退休和退养的人员，减少了后勤服务部近一半的劳力，在加工不加人的前提下，我们现有的五人即要承担老住院楼水电暖维修，洗衣房和太平房的管理，医疗垃圾的收取，热水房的供给，氧气瓶的发放，污水的环评，还要监管新住院楼扩建工作。我作为后勤服务部管理部门的唯一办事员，各个窗口都得有对接，忙碌的工作，常常让我忘记今天是星期几?主任尚国刚更是斗士，每天都是全院各处留清影"神龙见头不见尾"，我们每天最高要有五、六个电话沟通和询问，前一刻钟在工地，后一刻钟可能就去了垣曲县工出。我的话费已由 38元，变成了 92元套餐，我在心痛钞票的同时，也将自己锤炼的游刃有余。我的其他同事们，也是一人多角色，即要会维修水、电、暖，也要懂木、钳、焊，还要不怕脏和累，因为下水管道要疏通血脉，得由他们来手术。

医改之路还要走多久能见成效，我们不知道。但工作中，我们敢于披露问题、发现问题、解决问题，全科上下统一思想，实打实的工作，确有目共睹。我们没有“刮骨疗毒”的功效，却求无过错的业绩。